2026年暑期档收官，全国票房突破124亿元；观影人次超3.4亿，放映场次3849.34万，双双创下新高。上海以7.81亿元（8月31日12点“灯塔专业版”数据）再次领跑全国城市票房榜。放在中国电影产业的大盘中审视，这个数字的意义不在于“第一”的名次，更要看到它揭示了一种可能：当一座城市把电影当作生态系统而非单一票仓来经营时，市场回馈的不只是票房，而是整个产业结构的优化。
拆解这7.81亿元的内部构成，能看到有三个层次在同时发力。其一，上海市场容量为“上海出品”提供保障。上海联合出品的《欢迎来龙餐馆》以超19亿票房位列档期亚军，豆瓣8.7分的口碑更是在“2026最值得期待的华语电影”里脱颖而出，其中，上海贡献档期票房1.1亿，票房占比14.3%，排片9.7万场，全市观影超240万人次。上海多家影视公司参与联合出品的《八仙！》也以超18亿元刷新近五年暑期档动画纪录，上海院线票房贡献同样超过1亿，票房占比13.2%，排片超10.9万场，全市观影人次超222万。“电影之城”完善的院线体系、庞大的影迷群体不仅提供票房保障，还常常创造机会、打造平台、开通渠道在观影后，让影迷给予制作团队实时反馈。上述电影，一部现实题材，一部国风动画，在上海“鼓励现实题材创作”“打造中国式审美文艺作品，以科技赋能文艺创新”的背景下，则在出品端先手蓄力，一路领跑。
其二，上海参与的产业链协同，为影片创制提供了缓冲机制和联合出品的新样本。两部上海联合出品的叫好、卖座影片背后，隐藏着一次“上游内容投资+下游院线终端”协同的产业链实验：“上海儒意”在上游承担投资评估与风险托底，下游“儒意电影”（原“万达电影”）依托全国院线资源为两部作品适度倾斜黄金场次，让现实题材与国风动画在竞争激烈的暑期档，争取到稳定放映的空间。这个模式下，影院不再只是被动的放映终端，而成为精品内容的协同推广平台。当然，“内容投资+院线终端”模式仍需更多档期检验，但它明显提供了一个新样本——优质IP不再受外部渠道排片影响，全流程贯通后，对优秀影片的把握，还能通过自有院线场景实现最大化变现，并为后续衍生开发预留出空间。它不保证每部影片都成爆款，但至少让非强娱乐性的严肃叙事和国风动画在国际商业大片的夹击下，仍然有长跑的机会。比较全国数据与影片的各出品地数据，《欢迎来龙餐馆》《八仙！》从创制到发行，是制度引导、运营模式和市场选择形成的强共振，最终才成就影片的票房和口碑双丰收。
其三，“电影之城”制度端的公共服务助力多方实现降本增效。上海精简行政审批流程，保障合规影片准时入市；持续以消费券带动票房增量同时降低影迷观影成本。全国暑期档极具信号意义的是结构变化：观影人次增幅7.1%显著高于票房增幅5.5%，意味着更多观众以更低票价走进影院，而平均票价36.68元，较去年同期37.25元下降0.57元，但上座率达7.20%，较去年6.87%提升明显。此外，6月份的第28届上海国际电影节观影人数45万、拉动关联产业效益近53亿元；按1:15.77的票房拉动系数计算，上海一城票房端撬动的关联产业产值便超过百亿元。
市场末梢的温度，同样凸显上海影视产业在中国电影大盘温和复苏中扮演的双重角色——既是稳定输出的“压舱石”，也是拉动增量的“发动机”。以上海为例，全市386家影院“八仙过海、各显神通”——暑期档上海影城SHO以近1600万元登顶全国影院票房榜首；天山电影院《欢迎来龙餐馆》黄金场次上座率高达60%，针对《八仙！》这类合家欢国风动画则主动增加大厅供给与黄金场次；大光明电影院用一幅海报让《肖申克的救赎》4K修复版出圈……这些细节说明，上海票房领跑并非单纯依靠高票价或大体量，而是把观影重新变成城市文化生活的日常，在宣发、文创端则挖掘影院特色，覆盖多元受众，释放市场活力。上海各大影院通过高频次的线下路演（如《奥德赛》《蜘蛛侠》《欢迎来龙餐馆》《年会不能停！2》等影片的路演、首映式、超前点映）和特色观影活动，有效拉动了暑期档的票房增长。今年暑期档的回温也让影院工作人员看到“影院票房正在回血”。截至8月31日中午12点，2026年电影暑期档的整体数据已经优于去年同期。
制度供给是影视行业看不见的底座。“电影之城”三年行动计划收官之年，21部影片票房破亿；主管部门筑环境、搭平台、激活消费，市场主体做内容、拓渠道、完成闭环。这套产业生态逻辑的成效，最终沉淀出这座城市每一个暑期档的稳定输出。124亿元暑期档里，上海贡献的不只是7.69亿元票房，更是一条被验证的路径：上游内容、中游发行放映、下游场景消费与产业生态治理相生相伴无缝衔接，让电影从短期的档期博弈转向长期的产业能力建设。
中国电影产业长期面临一个结构性矛盾：内容创作的不确定性与渠道放映的逐利性之间的博弈，常常让中等体量、口碑向好的作品在排片端折戟。从“制作大基地、宣发大码头、市场大票仓”到“电影之城”，上海经验的真正价值，在于让市场明白，虽然猎奇心理、商业炒作可能会让某一部“爆款”从天而降，但电影产业的核心竞争力，应该是打造“让好内容可持续抵达观众”的系统性能力。7.81亿元是这个系统输出的结果，而系统本身，应该是可以复制的方法论。这也是“电影之城”真正的穿透力——“电影之城”一定有自己的好电影，“电影之城”也一定能为好电影提供最坚实有力的依靠和托举。
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