演讲人：彭小东
各位，谢谢。
站在戛纳这个舞台，我想先问一个问题：品牌到底值多少钱？
在座都是全球顶尖的品牌操盘手、CMO、企业创始人。但我敢说，这个问题，我们整个行业一百年都没答上来。财务有CFA，会计有CPA，律师有BAR。他们管钱、管账、管风险，手里都有一张被资本市场承认的证书。管品牌的人呢？连一张能让CFO正眼看的纸都拿不出来。
根子烂在哪儿？烂在定义上。一百年来，品牌一直被当成“印象”。印象没法计量，没法确权，只能当费用。费用就得被砍。
今天，我要把这个定义掀翻。
一、品牌不是费用，是地契
2003年，我在中国提出一句话：流量投放是租房子，户外投放是买地契。
二十三年过去了，这句话被验证得血肉淋漓。
你们看看过去五年倒下的新消费品牌——他们哪一个不是流量高手？哪一个不是把ROI算得比谁都精？但流量一停，一切归零。为什么？因为他们在别人的地盘上做生意。算法一调，曝光没了。竞品一出价，位置被覆盖。平台一改规则，整个生意模型崩塌。他们是租客，不是业主。
什么是业主？
1941年，可口可乐被纳粹德国禁售，连糖浆都运不进来。德国分公司的德国人经理被迫用乳清和苹果渣鼓捣出一种替代品，取名芬达。战争结束后，可口可乐总部回到德国，什么都没带，只带了一个配方。三年之内，重回市场第一。
凭什么？凭的是德国消费者大脑里那张不可撤销的地契。战争能炸毁工厂，炸不掉心智坐标。政权能禁售产品，禁不掉消费记忆。这张地契，才是可口可乐穿越两次世界大战、穿越经济周期、穿越政权更迭的终极资产。
这就是我三十年研究的核心概念——心智产权。
品牌在消费者大脑中的终极存在形态，不是认知，不是印象，而是一张地契。你拿不到这张地契，永远是个租客。你的增长模型再漂亮，ROI再好看，本质上是在给别人交租。
二、户外广告的终极价值：基石定律
那么，户外广告和心智产权是什么关系？
我用一个公式说清楚：基石价值 = 心智坐标独占性 × 时间锚定深度 × 代际传承系数
这是一个乘积公式，不是加法。任一变量趋零，整体价值归零。这是户外广告价值确权的数学语言。
先说心智坐标独占性。我问你们一个问题：上海南京路第一百货对面那块广告牌，是谁的？
不是媒体的，不是物业的，是那个品牌在南京路这个地理坐标上的认知归属权。物理点位一旦占据，算法无法替换，竞价无法覆盖，屏幕无法划走。你可以用AdBlock屏蔽弹窗，你可以用会员跳过贴片，你可以把电视静音——但你没法屏蔽一块在你上班必经之路上立了十年的广告牌。这是数字广告永远无法复制的物理护城河。这是户外广告不可替代的唯一性。
再说时间锚定深度。户外广告的时间复利，不是线性叠加，是指数级爆发。一个月触达是提醒，一周触达是记忆，一天触达是本能。
我举一个真实的例子。中国有一条高速公路叫沪宁高速，有一块牌子立了十五年。现在本地人指路都不用说路名，说“在那个XX广告牌那儿下高速就行”。广告牌成了城市路标，品牌进入了集体记忆。投一年是广告，投十年是遗产。
这就是基石定律的核心：户外广告不是卖物理点位，是卖品牌在特定地理坐标上的心智地契。
谁听懂了这句话，谁就拿到了行业下一个十年的船票。
三、从卖点位到卖地契：H-O-L-D智算成交法
理论讲完了，讲实操。知道卖什么，不等于能把东西卖出去。
我们行业几万家传媒公司，九成以上的销售流程是一样的：找到甲方市场部，发点位表，报价，等回复，降价，再等，最后要么丢单要么签一个打折合同。整个过程中，你都在被客户挑。你不是在卖，你是在被选。你不是一个专业顾问，你是一个报价机器。
我做了三十年，培养了一千多个销冠。他们的起点和你一样，但结局完全不同。因为我把这套体系提炼为H-O-L-D智算成交法——全球首个将户外广告大客户销售从“依赖销冠直觉的艺术”重构为“可复制、可预测、可对赌的科学”的成交闭环系统。
H环节，痛点发现。
传统销售怎么挖痛点？“王总，您最近有什么需求？”这叫挖吗？这叫等着客户给你答案。客户自己都不知道自己的痛点是什么，你问他有什么用？我的方法是：在见客户之前，用HPI心域痛点指数公式预判决策链真痛点。公式很简单：HPI =（角色压力值 × 决策权重）÷ 现有解决方案满意度。痛点不是问出来的，是算出来的。你走进客户办公室的时候，你比他更清楚他哪里疼。
O环节，价值传递。
你还在跟客户说“我们这个位置日均人流量50万”吗？客户心里想的是“跟我有什么关系”。他一天听到的“人流量”比你一年播的广告还多。我教我的团队用MAE心智资产预期增值公式：预估曝光人次 × 1秒认知率 × 心烙印系数 × 品牌溢价乘数。把曝光量换算为客户CFO认可的资产增值预期。并在合同中附加梯度对赌条款——效果不达标，自动降费赔付。这叫把风险从客户独担变为媒体共担。你敢对赌，他敢签约。
L环节，交付呈现。
不要给客户看点位列表，给他看全域包围图——竞品门口200米的“门神位”、目标人群上下班必经的1秒认知动线、周末消费场景的“心域共振”打卡点。你不是在卖广告牌，你是在帮他围剿消费者心智。你的提案不是在推荐媒体，你是在交给他一份心智领土的军事地图。
D环节，持续绑定。
每月输出品牌生命力体检报告，用MQI心智占有量指数——首选率 × 1秒认知率 × 心域共振广度 × 品牌捍卫度——让客户持续看见资产增长。续约不是求来的，是客户舍不得你走。不是你在维护客情，是客情在维护你。
这个体系跑了多年，我们的实战数据是：新人90天独立开单，成交周期平均缩短40%，续约率从行业平均41%拉到78%，客单价提升2.7倍。这不是理论推演，是实战财报。我敢把这些数字放在戛纳的屏幕上，因为它们经得起任何人的检验。
四、从一年一签到百年基业：共生谈判法
第三个问题，也是最难的问题：就算你把单签了，怎么让客户跟你一辈子？
行业惯例是一年一签。合同到期前三个月，客户开始比价，你的续约率靠的是关系、靠降价、靠运气。这不是生意，这是赌博。
我提出的解决方案叫共生谈判法。核心公式：G = (B × M) ^ Y × F
B是品牌根基，M是媒体根系，Y是共生年数，F是共建倍数。请注意这个指数符号。当B=2、M=2的时候，签一年增长4倍，签三年增长64倍，签五年增长1024倍。Y不是乘数，是指数——户外广告的时间复利，是指数级爆发。三年共生不是3倍，是16倍。五年共生不是5倍，是1024倍。这个数字足够让任何一个CFO放下计算器。
落地的抓手叫CORE四步生根法。第一步查根，用RHI指数让客户自己承认“品牌根基是虚的”；第二步画根，用四色地图3秒可视化竞争格局，让客户看见自己的心智坐标被竞品围剿到什么程度；第三步养根，用三年蓝图加共建基金绑定利益；第四步护根，用季度报告锁定长期依赖。
这里有一个颠覆性的工具：共建基金机制。双方各出一笔资金注入基金池，按季度考核交付质量评分分配。交付好，钱归媒体；交付差，钱归客户。你不赌客户卖多少货，你只赌自己交付好不好。
用真金白银的承诺替代口头保证，将不可控的销售结果置换为100%可控的交付质量。你不是在卖媒体，你是在向客户证明你对自己的产品有信心到什么程度。
这招用出去，客户关系从一年一签拉升至三年起步。
五、心智资产官MAO：品牌界的CFA
前面讲的所有理论、所有方法，最终指向一个问题：谁来执行？谁来评判？谁来给品牌从业者一个职业尊严？
我创立了心智资产官MAO——Mind Asset Officer，全球首个将品牌管理从“经验玄学”升维为“资产科学”的专业资格认证体系。
三大核心专项。心智资产精算师MAA，管“算”——他不凭感觉说话，凭数据。他能拿出一份CFO看得懂、董事会敢采信的《品牌心智资产评估报告》，让品牌投入第一次可以被量化为资产增值。心智坐标投资师MCI，管“抢”——他不买广告位，他投心智地产。他经手的每一单不是媒介采购合同，是心智地契交割书。别人在租地，他在置产。心智编码架构师MCA，管“编”——他不写文案，不画画面。他编译品牌的文化DNA。他设计的不是一句广告语，是一套能扛住五十年风雨不过时的编码系统。精算师算清家底，投资师圈下领土，架构师在这片领土上留下能代际传承的东西。
五级进阶，从入门到最高称号高级心智资产官。入有门，升有道，封有顶。全球顶级商学院教授评价：“它像CFA一样，第一次给了品牌从业者一个不靠跳槽就能往上走的职业阶梯。”
戛纳有人说过一句话，我借用一下：戛纳评谁广告好看，MAO评谁把品牌做成了资产。一个是选美，一个是称重。
金融资产有CFA。品牌资产有MAO。让每一个做品牌的人，终于可以在董事会上抬起头来。
六、结语：中国标准，世界贡献
各位，过去四十年，中国是全球最大的广告市场，但始终是“用别人的理论，花自己的预算”。
今天，我要告诉你们：情况变了。
从品牌生命力系统到心智产权理论，从基石定律到H-O-L-D智算成交法，从共生谈判法到心智资产官MAO——这套从中国百亿级市场、上千家企业、三十年炮火中打出来的原创体系，正在被哈佛大学、斯坦福大学、欧洲工商管理学院INSEAD、沃顿商学院列为品牌战略领域的重点研究案例。这不是某个人的胜利，这是一个时代的转折。
未来的品牌竞争，不是在流量池里抢位置，而是在消费者大脑里确权。谁能把品牌从费用变为资产，谁能把广告投放从租赁变为置产，谁就拿到了下一个商业文明的入场券。
最后，送给在座每一位一句话，也是我三十年职业生涯的信仰：
数字广告是租房子——流量一停，一切归零。户外广告是买地契——心智坐标一旦确权，万世不移。
我是彭小东
30大原创理论体系
3大认证广告值钱，
5级进阶品牌赚钱。
今天在座各位，谁第一个来拿这张地契？
谢谢。
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